Energie & Energieoptimierung

Eine Jahresabrechnung zeigt eine Energiemenge. Sie erklärt nicht, welche Anlage sie verursacht.

Strom-, Gas- oder Wärmeverbräuche sind zunächst Ergebnisse. Um daraus Maßnahmen abzuleiten, müssen sie mit Gebäude, Anlagen und Nutzung verbunden werden. Wir betrachten deshalb je nach Aufgabe:

• Verbrauchsentwicklung,
• Lastprofile,
• Betriebszeiten,
• Gebäudezustand,
• Wärme- und Kälteversorgung,
• Lüftung,
• elektrische Verbraucher
• und betriebliche Prozesse.

So wird sichtbar, wo Energie tatsächlich eingesetzt wird und welche Bereiche eine vertiefte Untersuchung verdienen.

Verbrauch strukturieren. Wesentliche Verbraucher erkennen. Maßnahmen entwickeln.

Ein Energieaudit soll nicht möglichst viele Einzelmaßnahmen auflisten. Es soll diejenigen Bereiche identifizieren, bei denen eine technische und wirtschaftliche Verbesserung sinnvoll untersucht werden kann. Bei Unternehmen betrachten wir deshalb Energieflüsse, Anlagen und Prozesse im Zusammenhang.

Aus Verbrauchsdaten und Vor-Ort-Untersuchung entstehen zunächst Hypothesen. Diese werden technisch vertieft und zu konkreten Maßnahmen weiterentwickelt. Das Ziel ist nicht allein ein Auditbericht.

Das Ziel ist eine Grundlage für nachvollziehbare Investitionsentscheidungen.

Energie kontinuierlich bewerten statt nur punktuell untersuchen.

Ein Energieaudit betrachtet einen definierten Zeitpunkt. Energiemanagement schafft dagegen eine Struktur, mit der Energieeinsatz fortlaufend beobachtet und verbessert werden kann. Dazu gehören beispielsweise:

• wesentliche Energieeinsätze,
• Kennzahlen,
• energetische Ausgangsbasen,
• Mess- und Datenstrukturen,
• Aktionspläne
• und die Bewertung umgesetzter Maßnahmen.

Bei Systemen nach ISO 50001 verbinden wir diese Managementebene mit den tatsächlichen technischen Anlagen und Prozessen. Denn Kennzahlen sind nur dann hilfreich, wenn verständlich bleibt, welche technische Veränderung hinter ihnen steht.

Energiemanagement & ISO 50001 im Detail →

Nicht jede Einsparidee ist bereits ein Projekt.

Eine Analyse kann beispielsweise zeigen:

• Eine Lüftungsanlage läuft länger als erforderlich.
• Eine Wärmeversorgung arbeitet mit zu hohen Temperaturen.
• Druckluftverluste sind auffällig.
• Eine Anlage erzeugt gleichzeitig Wärme und Kälte.
• Lastspitzen bestimmen einen erheblichen Teil der Stromkosten.

Dann beginnt die eigentliche technische Arbeit. Wir prüfen:

• Was verursacht den Zustand?
• Welche Änderung ist technisch möglich?
• Welche Wechselwirkungen entstehen?
• Welche Investition ist notwendig?
• Und welche Wirkung ist realistisch zu erwarten?

So wird aus einem rechnerischen Einsparpotenzial eine umsetzbare Maßnahme.

Energieoptimierung endet nicht bei der Verbrauchsanalyse.

Viele energetische Maßnahmen greifen unmittelbar in Gebäudetechnik oder Gebäude ein. Beispiele sind:

• Wärmepumpen und Wärmeversorgung,
• Kälteanlagen,
• Lüftung und Wärmerückgewinnung,
• Pumpen und hydraulische Systeme,
• Beleuchtung,
• Photovoltaik und Speicher,
• Gebäudeautomation
• oder Maßnahmen an der Gebäudehülle.

Wenn aus der Analyse eine konkrete technische Maßnahme entsteht, können wir diese Verbindung bis in die weitere Planung führen.

Gebäudetechnik →

Nicht jeder Energieverbrauch gehört zum Gebäude.

Bei Unternehmen kann ein erheblicher Teil des Energieeinsatzes aus Produktion, Maschinen und betrieblichen Prozessen entstehen. Deshalb trennen wir nicht pauschal zwischen Gebäudeenergie und Prozessenergie. Wir betrachten dort, wo es für die Fragestellung relevant ist:

• Produktionsanlagen,
• Prozesswärme und Prozesskälte,
• Druckluft,
• Pumpen und Motoren,
• betriebliche Lüftung,
• Lastprofile
• und Betriebszeiten.

Interessant werden insbesondere die Schnittstellen. Abwärme aus einem Prozess kann beispielsweise für andere Nutzungen relevant werden. Veränderte Betriebszeiten können Lastspitzen reduzieren. Eine neue Wärmeerzeugung kann gleichzeitig Auswirkungen auf Gebäude und Produktion haben.

Kundengruppe Unternehmen →

Energieeinsparung allein entscheidet noch nicht über eine Investition.

Eine technisch mögliche Maßnahme muss auch wirtschaftlich und betrieblich zum Standort passen. Deshalb betrachten wir – je nach Entscheidung – nicht nur Investitionskosten. Relevant können außerdem sein:

• Energiekosten,
• Betriebs- und Wartungskosten,
• Lebensdauer,
• Ersatzinvestitionen,
• Förderung
• und zukünftige Preis- oder Betriebsannahmen.

Dabei sollte die Berechnung so detailliert sein, wie es die Entscheidung benötigt. Nicht jede Voruntersuchung braucht ein komplexes Finanzmodell. Bei größeren Investitionen reicht eine einfache statische Amortisation dagegen häufig nicht aus.

Energiesysteme zunehmend gemeinsam betrachten.

Mit Wärmepumpe, Kühlung, Photovoltaik, Speicher und E-Mobilität wachsen thermische und elektrische Systeme zusammen. Deshalb betrachten wir nicht nur einzelne Jahresmengen. Relevant ist auch:

• Wann entsteht Wärmebedarf?
• Wann entsteht Strombedarf?
• Wann wird eigener Strom erzeugt?
• Welche Lastspitzen bestehen?
• Welche Verbraucher können beeinflusst werden?

So kann eine technische Maßnahme als Teil eines gesamten Energiesystems bewertet werden.

Förderung kann die Wirtschaftlichkeit verändern – nicht die technische Ursache.

Förderprogramme können einen erheblichen Einfluss auf Investitionsentscheidungen besitzen. Sie sollten deshalb früh geprüft werden, solange Varianten noch veränderbar sind. Unsere Reihenfolge bleibt jedoch:

So unterstützt Förderung eine sinnvolle Maßnahme, anstatt selbst das Planungsziel zu bestimmen.

Förderberatung →

Eine prognostizierte Einsparung muss sich später im Betrieb zeigen.

Nach einer Umsetzung sollte überprüfbar sein, ob die erwartete Wirkung tatsächlich eintritt. Dafür braucht es nicht zwangsläufig möglichst viele Messstellen. Entscheidend ist, <strong>welche Daten zur Bewertung der Maßnahme erforderlich sind.</strong>

Das können beispielsweise sein:

• Energieverbräuche,
• Leistungen und Lastgänge,
• Temperaturen,
• Betriebsstunden,
• Produktionsmengen
• oder geeignete Energiekennzahlen.

Aus Messung wird erst dann Monitoring, wenn die Daten zu einer Bewertung und gegebenenfalls zu einer Handlung führen.

Beide können sich sinnvoll ergänzen.

Ein Audit kann Maßnahmen sichtbar machen. Ein Energiemanagementsystem kann dafür sorgen, dass ihre Entwicklung und Wirkung langfristig verfolgt werden.